Keynote Speaker Leadership

Keynote Speaker Leadership: Führung, die im Alltag funktioniert – nicht nur auf Folien

Eine Leadership-Keynote, nach der deine Führungskräfte wissen, was sie am Montag konkret anders machen. Ich – mit über 1.000 Vorträgen, 15+ Jahren als Unternehmer und ehemaliger Coach in „Die Höhle der Löwen" – liefere Prinzipien, die in Konzern, Mittelstand und Startup gleichermaßen wirken. Klar, ehrlich, mit Humor.

Auf einen Blick

Was ist ein Keynote Speaker Leadership?

Ich bin der Keynote Speaker, den Unternehmen buchen, wenn ihre Führungskräfte mehr brauchen als Modelle und Buzzwords: Ich kombiniere 15+ Jahre Unternehmer-Praxis, 1.000+ Vorträge und die Erfahrung aus „Die Höhle der Löwen" zu einem Leadership-Vortrag, der sofort wirkt – mit klaren Entscheidungen, ehrlicher Kommunikation und Verantwortung, die wirklich übernommen wird.

Warum genau Felix?

Als Leadership-Speaker führe ich selbst – und das täglich

Viele Leadership-Speaker reden über Führung. Ich führe: 6 aktive Unternehmen, ein Team von 25+ Mitarbeitenden, Mentor von hunderten Gründer:innen. Ich weiß, wie sich Verantwortung anfühlt, wenn am Ende des Monats Gehälter laufen müssen – und genau diese Realität fließt in jede meiner Keynotes.

15+ Jahre eigene Führungserfahrung

Ich führe seit 2008 Unternehmen – durch Wachstum, Krisen und Re-Inventions. Was ich sage, habe ich selbst gelebt – nicht nur in Büchern gelesen.

Bekannt aus „Die Höhle der Löwen"

Vier Jahre Coach an der Seite von Frank Thelen, Judith Williams und Co. – über 100 Gründer-Teams begleitet. Bühnen-Routine aus der TV-Arbeit.

1.000+ Vorträge für DAX bis Mittelstand

Telekom, BMW, Commerzbank, Oracle, Hyatt, Hyundai. Ich kenne jede Konzern-Realität – und übersetze Leadership genau in deren Sprache.

Bestseller-Autor & 8 Bücher

Über Führung, Selbstständigkeit und Unternehmertum. Die Inhalte meiner Keynotes sind erprobt, dokumentiert und vielfach zitiert.

Verhalten statt Modell

Keine ADKAR-Pyramide auf Folie 47. Stattdessen Sätze und Bilder, die deine Führungskräfte am Montag in der nächsten Besprechung benutzen.

Ausgezeichnet

Die Realität

Klassische Führungstößt im Alltag immer öfter an ihre Grenzen

Mikro-Management statt Vertrauen

Führungskräfte sind operativ überlastet, kontrollieren statt zu führen – und Teams verlieren Eigenverantwortung. Tempo: null. Frust: hoch.

Reden, statt Entscheidungen treffen

Endlose Meetings, lange E-Mail-Schleifen, viele Meinungen – aber niemand entscheidet. Wichtige Themen liegen wochenlang offen.

Druck ohne Richtung

Mehr Performance, mehr Verantwortung, mehr Veränderung – aber kein klares Bild, wohin die Reise geht. Das Ergebnis: Burnout statt Begeisterung.

Live auf der Bühne

„Führung ist kein Titel auf der Visitenkarte – Führung ist, was am Montag um 9 wirklich passiert."

— Ich, live auf der Bühne

Mein Versprechen

Was eine Leadership-Keynote von mirin deinen Führungsteams auslöst

Klarheit im Führen

Ich gebe einfache, harte Prinzipien, die Führung leichter machen. Kein Buzzword-Leadership – Verhalten, das im Alltag wirkt.

Mut zu Entscheidungen

Aus dem Startup-Spirit übernommen: Lieber 70%-Entscheidung heute als 100%-Entscheidung in 3 Wochen. Ich zeige, wie das ohne Kontrollverlust gelingt.

Verantwortung im Team

Wie verteile ich Verantwortung so, dass sie wirklich übernommen wird? Ich liefere Bilder und Sätze, die Führungskräfte sofort übernehmen.

Felix live

Felix Thönnessen auf der Bühne

Über 1.000 Vorträge, Kongresse und Firmen-Events — von Konzern-Townhall bis Mittelstands-Tagung. Hier ein paar Eindrücke aus echten Keynotes zum Thema Leadership.

Inhalte der Keynote

Was steckt drin in der Keynote Leadership?

Jede Keynote von Felix Thönnessen wird auf Branche, Zielgruppe und Ziel deines Events zugeschnitten. Diese Themenbausteine sind die Basis für deinen individuellen Vortrag rund um Leadership.

• Leadership-Prinzipien: Klar führen, ehrlich kommunizieren, sauber entscheiden
• Verantwortung verteilen: Wie aus Aufgaben echte Ownership wird
• Feedback-Kultur: Direkt, respektvoll, nutzbar – nicht weichgespült
• Entscheidungen unter Druck: Ruhig bleiben, klar entscheiden, Verantwortung tragen
• Startup-Spirit im Konzern: Geschwindigkeit, Eigenverantwortung, Fehlerkultur
• Führung im Wandel: Was Mitarbeitende heute von ihren Führungskräften erwarten
• Selbstführung: Eigene Energie, Fokus und Resilienz als Basis jeder Führung
• Führung remote & hybrid: Präsenz schaffen, ohne Kontrolle zu verlangen

Deep Dive

Leadership — alles, was du wissen solltest

Use Cases

Wann brauchst du einen Keynote Speaker Leadership?

Nicht jede Situation braucht denselben Vortrag. Diese typischen Anlässe zeigen, wann eine Keynote von Felix den größten Hebel hat – und was er in dem jeweiligen Setting macht.

Mythen & Wahrheiten

Was viele über Leadership falsch verstehen

Rund um Leadership hält sich hartnäckig viel Halbwissen. Hier sind die 5 Mythen, die Felix in seinen Keynotes konsequent zerlegt – und was wirklich stimmt.

Mythos

Gute Führung bedeutet, immer eine Antwort zu haben.

Wahrheit

Die besten Führungskräfte sagen häufiger 'Ich weiß es nicht – aber lass uns rausfinden' als jeder andere. Stärke entsteht durch Klarheit, nicht durch Allwissenheit.

Mythos

Wer führen will, muss extrovertiert und charismatisch sein.

Wahrheit

Studien zeigen: Introvertierte Führungskräfte erzielen bei selbstständig arbeitenden Teams oft bessere Ergebnisse. Charisma ist nice-to-have – Klarheit, Verlässlichkeit und Zuhören sind must-have.

Mythos

Mitarbeiter wollen vor allem mehr Gehalt.

Wahrheit

Gehalt verhindert Unzufriedenheit, schafft aber selten Motivation. Was wirklich bindet: Sinn, Entwicklung, ehrliches Feedback und ein Chef, der einen wachsen lässt – nicht klein hält.

Mythos

Konflikte im Team sind ein Zeichen schlechter Führung.

Wahrheit

Schlechte Führung ist, wenn keine Konflikte sichtbar sind – weil sie unter den Teppich gekehrt werden. Gute Führung schafft einen Rahmen, in dem produktiv gestritten werden darf.

Mythos

Eine Führungskraft muss alles über das Fachgebiet wissen.

Wahrheit

Spätestens ab Teamleiter-Ebene wird Fach-Wissen zur Falle. Die wichtigste Führungs-Disziplin ist nicht selbst zu wissen, sondern die richtigen Fragen zu stellen – und Menschen zu befähigen.

Zahlen & Fakten

Leadership in Zahlen

Belegte Daten aus aktuellen Studien – die Felix in seinen Keynotes nutzt, um die Dringlichkeit von Leadership sichtbar zu machen.

der Engagement-Schwankungen im Team gehen direkt auf das Konto der Führungskraft – nicht auf Strategie, Tools oder Gehalt.

Gallup State of the Global Workplace

aller Führungskräfte werden ohne formales Training befördert – und lernen Führung 'on the job', oft auf Kosten der Teams.

Gallup Manager Effectiveness Report

höhere Wahrscheinlichkeit, hoch-engagierte Mitarbeiter zu haben, wenn die Führungskraft regelmäßig Stärken-orientiertes Feedback gibt.

Gallup Strengths-Based Leadership Study

der Mitarbeiter haben in den letzten 12 Monaten gekündigt – wegen ihrer Führungskraft, nicht wegen des Unternehmens.

DDI Global Leadership Forecast

Glossar

Wichtige Begriffe rund um Leadership

Kompakt erklärt – die zentralen Konzepte, die du für jede Diskussion zu Leadership kennen solltest.

Leadership

Die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, freiwillig einer gemeinsamen Vision zu folgen und ihre besten Leistungen zu zeigen. Unterscheidet sich klar von 'Management', das Prozesse und Ressourcen organisiert.

Selbstführung

Die Fähigkeit, sich selbst zu strukturieren, zu motivieren und zu reflektieren – Voraussetzung jeder Führung anderer. Ohne Selbstführung wird jede Führungsrolle anstrengend und unauthentisch.

Servant Leadership

Führungsverständnis nach Robert K. Greenleaf: Die Führungskraft dient dem Team, räumt Hindernisse aus dem Weg und schafft Voraussetzungen für Höchstleistung – statt zu kommandieren.

Transformationale Führung

Führungsstil, der Mitarbeiter über sich hinauswachsen lässt – durch Vision, persönliches Vorbild und individuelle Förderung. Korreliert empirisch am stärksten mit Team-Performance.

Psychologische Sicherheit

Klima im Team, in dem Menschen Fehler eingestehen, Fragen stellen und widersprechen können, ohne Angst vor Sanktionen. Laut Google-Aristotle-Studie wichtigster Erfolgsfaktor von High-Performance-Teams.

Feedback-Kultur

Eingespielte Praxis, in der ehrliches, konstruktives Feedback in beide Richtungen fließt – nicht nur einmal pro Jahr im Mitarbeitergespräch, sondern als wöchentliche Routine.

OKRs (Objectives & Key Results)

Methode zur Zielsteuerung, bekannt durch Google: ambitionierte Ziele (Objectives) plus messbare Schlüsselergebnisse (Key Results). Schafft Klarheit, ohne Mikromanagement zu erzwingen.

1:1-Meeting

Wöchentliches oder zweiwöchentliches Einzelgespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter – kein Status-Update, sondern Raum für Entwicklung, Feedback und persönliche Themen. Eines der unterschätztesten Führungs-Werkzeuge.

Stimmen zu Felix als Keynote Speaker Leadership

„Mit seiner sympathischen Art und einer inhaltlich starken und sehr unterhaltsamen Keynote hat er das Publikum absolut begeistert. Felix war authentisch, spontan und der Inhalt individuell auf den Einzelnen zugeschnitten. Ein sympathischer Voll-Profi, der perfekt zu unserer Gruppe der jungen Unternehmensgründer gepasst hat."

„Felix Thönnessen konnte mit seinen leidenschaftlichen Vorträgen bei vielen Mitarbeiter/innen wichtige Impulse setzen. Seine fachliche Kompetenz und Empathie steckten viele Kolleg:innen so positiv an, dass wir uns mit Felix nicht nur regelmäßig austauschen, sondern ihn auch unbedingt weiterempfehlen können."

„Vielen Dank für Ihren Vortrag. Ich fand, dieser hat perfekt zu den Herausforderungen unserer Händler und den Erwartungen der Kunden gepasst. Der Vortrag war mehr als kurzweilig und absolut unterhaltsam."

„Mit seiner natürlichen, sympathischen Art ist es Felix gelungen, das Publikum von der ersten Sekunde an in seinen Bann zu ziehen. Die positive Energie hat sich bis ins Networking nach der Keynote durchgezogen."

FAQ

Häufige Fragen zur Keynote Leadership

Ich führe selbst seit über 15 Jahren Unternehmen, habe mit über 3.000 Firmen gearbeitet und kenne Führung aus Konzern, Mittelstand und Startup. Ich übersetze Leadership in konkretes Verhalten – nicht in Modelle. Das macht meine Keynotes für Führungskräfte sofort nutzbar.

Führungskräftetagungen, Strategie-Klausuren, Kick-offs, Jahresauftakte, HR- und People-Events, Mentor-Programme, Onboarding neuer Führungskräfte sowie überall dort, wo Führungsverhalten geschärft oder neu ausgerichtet werden soll.

Klar führen, sauber kommunizieren, Verantwortung verteilen, Feedback geben, Entscheidungen treffen und unter Druck ruhig bleiben. Dazu Selbstführung, Fokus, Energie und der Mut, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, ohne Menschen zu verletzen.

Startups führen anders: schneller, eigenverantwortlicher, fehlerfreundlicher. Ich zeige, welche Elemente davon auch in Konzern und Mittelstand funktionieren – und welche nicht. Es geht nicht um Hoodies und Tischkicker, sondern um Geschwindigkeit, Klarheit und echte Ownership.

Ja. Ich arbeite regelmäßig mit Vorständen, Geschäftsführungen und Top-Management. Ich schneide die Keynote auf Reifegrad und Verantwortungsebene zu. Für sehr erfahrene Führungskräfte biete ich zusätzlich die Möglichkeit, Vorträge in geschlossene Strategie-Workshops zu überführen.

Finance (Commerzbank, Sparkasse), Telco (Telekom), Automotive (BMW, Hyundai, Citroën), Industrie (Vaillant), Versicherung (ERGO, Barmenia Gothaer), Tech (Oracle, Dell), Beratung (PwC, Hays) und Verbände (IHK, WKO).

20 bis 60 Minuten, auf Wunsch mit Q&A oder Workshop.

Keynotes auch auf Englisch.

Ja, das biete ich an. Viele Kunden ergänzen die Leadership-Keynote durch meine Mentoring-Programme für Top-Teams, Führungskräfte-Workshops oder Strategie-Sessions. In einem kurzen Vorgespräch finden wir schnell heraus, welches Format am meisten Wirkung erzeugt.

Human-Centric Leadership stellt den Menschen ins Zentrum der Führung – nicht aus Sentimentalität, sondern aus ökonomischer Notwendigkeit. Konkret bedeutet das: Vertrauen wird wie eine Währung behandelt (aufgebaut durch viele kleine, eingehaltene Zusagen – zerstört in einem einzigen Moment), Mitarbeitende werden als Erwachsene mit Optionen behandelt, und Führung folgt drei Prinzipien: Zuhören vor Urteilen, Klarheit vor Diplomatie, Konsequenz vor Beliebtheit. Es ersetzt klassisches Command-and-Control, weil dieses bei knappen Talenten und hoher Mobilität schlicht nicht mehr funktioniert.

Kultur ändert sich nicht durch Leitbilder, Workshops oder Plakate – sondern durch sichtbares Verhalten der Führung. Drei Hebel wirken am stärksten: Erstens, andere Beförderungsentscheidungen treffen (wer aufsteigt, definiert die Norm). Zweitens, geduldetes Verhalten konsequent unterbinden (was toleriert wird, wird zur Kultur). Drittens, die Top-Führung selbst muss das neue Verhalten als Erste leben – inklusive offen benannter eigener Fehler. Realistischer Zeithorizont: 12–24 Monate, mit sichtbaren Wendepunkten in den ersten 90 Tagen. Ich begleite diesen Prozess als Keynote-Auftakt und optional in vertiefenden Strategie-Sessions.

Drei Fehler dominieren: Erstens, Schweigen aus Angst vor schlechten Nachrichten – das Team merkt sofort, dass etwas nicht stimmt, und füllt das Vakuum mit Gerüchten. Zweitens, falscher Optimismus („Wird schon") – das zerstört Glaubwürdigkeit nachhaltiger als jede unangenehme Wahrheit. Drittens, hektischer Aktionismus statt klarer Priorisierung – viele Initiativen, wenig Wirkung, völlig erschöpfte Teams. Was wirkt: ehrliche Lagebeurteilung, drei klare Prioritäten, eine kurze und regelmäßige Kommunikationsroutine – und sichtbare persönliche Präsenz der Führung, gerade wenn es unangenehm wird.

Weitere Themen, in denen Felix als Keynote Speaker auftritt

NOCH HABE ICH NICHTS VON DIR GEHÖRT.

Ich freue mich über deine Nachricht.
Hopp. Hopp.